医院管理，确实不易。社会发展趋势、行业改革合围、医院发展问题等，均是医院管理者的试金石。

站在行业角度，医疗机构，尤其是公立医疗机构，是一切医疗改革举措落地的载体。每一项新政策的公布、推出，必然会给医院带来系列震荡。作为医院管理者，不仅要有所预判可能带来的影响，还应提前布局，或抢占先机，或减小冲击。

如，5月21日，习主席主持中央深改委第19次会议，审议通过了《深化医疗价格改革试点方案》。这意味着滞后的医疗价格改革，终于要再向前迈出一步了。作为医院管理者，势必要关注具体改革方案的导向和细则，预判医疗价格改革将会对医院带来哪些影响？在这样的影响下，医院应如何消化？

站在个体角度，医疗机构，又有着庞大、繁杂、多样的内部世界。数千人的医疗队伍，竞争又相互依存的学科、关乎生命线的医疗质量、具有导向价值的绩效方案、还有需要配合的外部医保监管。作为医院管理者，要在矛盾中找平衡，在挑战中抓机遇。

举个最常见的例子，信息化的提档升级，一边是，医改合围下，信息化成为政策落地和管理精细化的支撑，不得不加大投入，迭代升级；一边是，疫情冲击下，医院在过紧日子，支持其进阶的资金有限，医院管理者便需在这样的供需矛盾中寻求平衡点。这只是其中的一角，相关问题恐怕医院管理者每天都要处理数例。

站在社会角度，医疗作为最大的民生，始终是在被社会发展浪潮裹挟。如，国家第七次人口普查数据的证明，生育率下降，人口老龄化已经越来越明显。在这样的人口大势下，医院应如何随势而变，相关学科如何调整发展战略，如儿科、产科的规模应如何设置，已经设置的床位若使用低，应如何转型；再如，银发浪潮来袭，医院老年医学相关的科室应如何抢占先机，快人一步呢？此时，又要求医院管理者跳出医院，紧跟社会发展的节拍，高瞻远瞩地编制更长远的规划。

无疑，中国医院的发展正在一条演进的轨迹上快速发展，而医院管理者就是穿梭在各种发展中的问题中间，做决策，布新局。可以说，问题雨点般袭来，他们一一接住，找到答案。而这些决策、布局，就在彰显着管理者的领导力。

不难看出，医院管理是一个高难度领域。但在医疗行业中，不乏大批颇有人格魅力、管理才能的领导者。他们在行业、医院内部和社会发展中百炼成金，他们是行业的引领者，佼佼者。