时间：2天（注意当期通知）
地点：北京、大连、重庆、西安、海南、杭州循环举办
现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
专业、易用，具有高度的成本效益。
医院院长、副院长、科主任、人力资源部部长、医务部主任、财务科长、职能部门科长等医院中高层管理干部。
1．掌握医院各级、各类岗位考核体系的设计方法，确保各岗位考核指标和目标的协同性；
2．掌握定量指标和定性指标的平衡方法，确保数据的严肃性和主管的权威性；
3．掌握科室业绩和个体业绩的平衡方法，确保科室业绩和个体业绩双丰收；
4．掌握各类指标目标值的设计方法，确保避免出现“鞭打快牛”；
5．掌握各类指标的考核核算方法，确保考核过程公平、合理、简单易行；
6．掌握绩效考核和绩效工资、奖金的挂钩方法，确保绩效指标、目标的达成；
7．掌握现代医院的薪酬设计方法，确保医院的薪资水平竞争力和薪酬成本控制。
1．紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2．多年医院人力资源管理专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强；
3．大量医院生动真实案例解析，可操作、借鉴性强。绩效考核体系规划
平衡记分卡和KPI在医院管理中的应用
绩效评估方法
业绩考核与能力考核
业绩指标来源
定量考核与定性考核
绩效考核表设计
院级管理岗位绩效考核表
科室级管理岗位绩效考核表
医、技、药、护类岗位绩效考核表
职能类岗位绩效考核表
案例分析与讨论
绩效考核与结果应用
绩效考核与工作述职
月度绩效考核结果与薪酬分配
月度考核与年度考核
绩效考核综合评价矩阵
绩效考核难点、对策与案例分析
医院薪酬体系设计
岗位价值评估
薪酬结构设计
员工薪资定级
关键岗位与特殊人才的薪酬分配
薪酬设计难点、对策与案例分析
公开课程费用为2000元人民币/人，包括学习期间的学费、学习材料费用、茶点费等。食宿统一安排，费用自理。在开课前30天报名并付款的学员课程费用可享受85折优惠。
