据悉，遵义供电局以全面落实一流企业建设的核心指标和任务为主线，持续深化改革创新，构建了以“穿透式”评价“联动”应用机制。该机制由局质量办牵头，组织业务归口管理部门开展全局月度工作质量评价方案的编制和实施。该机制通过一套“1+N”评价标准对分县局进行“穿透式”“一体化”执行。其中涉及需“联动”到局本部部门的评价结果，由质量办负责统筹纳入到局本部部门月度工作质量评价中进行应用。评价机制的应用实现了地县两级“横向到边、纵向到底”的全面覆盖，推动了专业协同和效能优化，有效提升了年度经营业绩。

遵义供电局以工作质量“穿透式”评价“联动”应用机制为抓手，推动“质量搭台，业务唱戏”管理协同平台建设，通过对采集数据进行数字化分析，建立科学的指标“进退”机制，强化企业中心工作的过程管控及执行效能提升。2024年以来，纳入平台监控的9项关键任务指标中，累计27次实现冲高。其中，6项关键指标连续六个月跻身贵州电网公司前五，3项关键指标位列贵州电网公司前三。在质量管理成果提升方面，遵义供电局参加中国创新方法大赛获全国一等奖，贵州省金奖；在贵州省质量协会举办的QC成果竞赛中获省级荣誉8项；在中央企业全面质量管理知识竞赛中，连续两年蝉联南方电网公司第一名。

“遵义供电局工作质量‘穿透’评价‘联动’应用机制、‘电酿酒’服务两项管理成果入选了国务院国资委直属商业科技质量中心、《企业管理》杂志社联合发布的2023年企业管理优秀实践案例名单，成为贵州电网公司唯一入选的单位。”遵义供电局工作质量管理督查办公室负责人陈璇说。

下一步，遵义供电局将坚持以追求卓越为导向，按照质量强企建设目标，持续健全工作质量督查督办机制，探索完善具有遵义“靓”色质量管理文化体系，深化改革发展成果，争当地方高质量发展的领头雁，助力一流企业建设目标的加速实现。

通讯员 陈浩 卢婷婷

编辑 谢国欢

二审 潘树涛

三审 唐正平