带好团队，不只是带领团队人员挣钱，还有要让团队人员有所提高；

行动才能让你的知识变得有智慧力量，才能真正的成长；

只有实践才能成为最好的你，做什么事情，第一要有规划，要有计划，第二就是过程，要努力按照自己制定的规划与计划，去执行；

学习是为了在学习到的知识中去实践，从而感悟自己做的事情，当作自己的智慧；

学习知识，通过实践，加上我们自己的感悟，然后上升为我们自己的智慧；

好的领导者具备的条件：

1、赋能与人；

2、充分发挥自己的优势；

3、差异化的人凝聚成团队；

4、实现共同美好的愿景；

把我知道的答案当成自己；

接纳与反馈：

1、发展领导力；

2、建立人际关系；

3、帮助其他人去成长；

接纳的前提：

1、帮助一个人去改变；

2、建立良好的人际关系；

3、推动一个人的成长；

接纳是前提，反馈是关键；

要推动个人与团队的发展，那么我们就需要接纳为前提，以反馈为发展的路径，不断地让我们去精进；

只有把领导力当成一个无处不在的东西，随时随地反思，审查自己；

我们把让团队优秀的这种能力，叫领导力；

作为领导者，需要让下面的人员变得很优秀，把不同的人，能够凝聚在一起工作；

一个优秀管理者需要的能力：

1、清晰目标；

2、团队合作；

3、激励人心；

4、绩效评估；

5、教练与辅导；

6、服务意识；

二、目标与规划：

具有鲲鹏之志思维模式的人：

1、允许自己设定比自己现实大得多的目标；

2、方法总比困难多；

不要用你的“锅”限制你的“大鱼”；

不要用你今天的资源，限制了远大的理想；

不要用过去的成功，限制了更高的目标；

不要用已有的经验，限制了新的创造；

所有的新成就，开始时都被认为不可能；

成就目标，打败诱惑的五个方法：

1、对未来的自己做出预先的承诺；

2、破釜沉舟；

3、找到同盟；

4、给未来的自己发送信息；

5、绿色5分钟；

三、沟通与情绪压力管理：

化解分歧达成共识八步法：

1、善于提问；

2、倾听，并了解对方；

3、带着好奇心，探寻；

4、恰当地关心和认同；

5、表达对对方的100%理解；

6、清晰和耐心地表达自己；

7、着眼于解决问题的方案和选择；

8、达成共赢的第三选择（3rd Choice）；

每个人都在沟通，极少数人有“连系”（联结）；

四、员工激励与有效培养：

领导力最核心的部分：

成就自己，同时成就他人；

积极的“自我谈话”——积极的“自我形象”——正向的“现实表现”；

态度决定一切；

五、绩效管理与辅导：

激励与奖励需同行；

支持——鼓励——问责；

学到新知、实践行动、感悟融化；

教练辅导的准则与假设：

1、每个人都是OK的，所以认同；

2、没有两个一样的人，所以尊重；

3、每人都拥有自己所需要的所有资源，所以开发；

4、沟通的意义决定于对方的回应，所以倾听；

5、怀有尚未验证的信念，所以开放；

6、凡事必有至少三个解决方法，所以选择；

7、同样的做法，只会得到同样的结果，所以变化；

8、没有挫败，只有反馈，所以坚韧；

9、欣赏才能唤醒力量，所以认可；

10、“行动+能量+时间”才得以改变，所以坚持。