外界一定是变化的，企业必须将创新视为一种常态，必须能够融合新的要素，重新定义新的产业组合。

创新是「新生产函数」

熊彼特对创新的定义：创新可以简单地定义为一种新的生产函数，企业家则是能够把各种要素组合起来形成一种新组合的人，这是企业家跟别人不一样的地方。

大部分人当不了企业家，很大的原因是无法进行要素组合，而是愿意按照自己的喜好去做事情，认为这样完成任务了。事实上，多做要素组合，才有更多机会创新。

数字化带来的另一变化，就是数字技术通过各种形式进入产业链的各个环节，形成新产业组合。

比如数字技术跟教育组合，就有了一个之前没有的行业——知识付费；数字技术跟出租车组合，就有了出行的新方式；数字技术跟金融组合，就有了以前没有的电子支付。数字技术渗透到产业任何环节，产生的新组合都可能超乎我们的想象。

从某种意义上说，数字技术带来的第四次工业革命使得几乎所有产业都可以更新一遍。我们今天所说的“重新定义”，就是所有行业都可以更新一遍。

今天大部分创新是「现有事物的重组」

以前创造一个新东西，有一个很大的成本支付，其中就是要教育消费者接受新东西。但今天几乎不用，因为今天很多创新是现有事物的重组。

用三组数字对比一下：有线电话普及率从 5%、10% 提到 40%，花了近 30 年；移动电话普及率从 10% 提到 40%，只需要 6 年半；智能手机普及率从 10% 提到 40%，只用了 3 年半。这个时间为什么会如此快地缩短？

因为，现在的很多创新是现有事物的重组，人们易于接受，没有学习曲线，也不需要经验曲线。今天，很多新东西都在朝这个方向走。当你理解这个概念的时候，你就会认知当下与发现未来。

我常常跟很多人讲，你不会创新，并不是因为你不知道新东西，而是你并不知道原有东西的本质需求到底是什么。当你理解这个本质需求的时候，你对创新就更容易理解。

新零售和零售本质上没有任何变化，因为零售的本质就是便宜、便利、便捷三样东西。新零售加进了数据逻辑，在便利、便捷和便宜方面比传统的零售表现得更好。

最难的是放弃旧有习惯

如果要理解今天的创新，则需要大家能够学会忘掉自己的经验与习惯，但是这是非常不容易的事情。就如在企业文化建设中所遇到的挑战那样，企业文化中最难的不是吸收新观点，而是放弃旧有的习惯。

因此，你需要能够忘掉已有的经验和习惯，尤其是那些曾经被证明过成功的经验，并找出新的解决方案，把自己过往的经验、最擅长的东西放掉，这是关键，只有这样才是真正懂得学习，并从而获得创新。

放弃旧有习惯是学习的一部分。学习是创新的来源，是驱动成长的力量，是一种永恒的推动力。

创新需要试错的勇气

任正非曾说过：“在华为，把创新做出来的人叫天才，这样的人很少。努力做创新没做出来的，叫人才。这两种人华为都需要。”我觉得有这样对人的认识、对创新的认识，这个企业肯定有非常强的创造力。你是不是具备这种包容性，允许别人试错？

我们在组织研究当中发现，有三个东西产生了根本的改变。

第一，效率来自协同而非分工。以前的效率都是来自分工，但是今天一定是来自协同，也就是部门之间的墙要打掉，企业跟企业的边界要打破。

第二，激励价值创造而非仅仅考核绩效。仅仅是做考核，不会有未来。但是，如果你进行价值创造，就可以做得到。

第三，新文化。新文化就是需要能够包容试错与失败。组织要有创造力，就必须鼓励大家试错，而且必须包容试错与失败。新兴的互联网企业都是试错迭代的。传统的企业一旦错了就没机会，这种文化非常可怕，不利于创新。

因此，那些拥有创新能力、持续成功的企业，会非常欢迎并主动拥抱变化，在变化中获取机遇。