课程意义：

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。

课程对象：

☆国有企业高层管理者

☆国有企业中层管理者及基层主管

☆民营企业高层管理者

☆民营企业中层管理者及基层主管

☆人力资源部、培训部经理及员工

☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员

☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士

课程目标：

☆熟悉管理经济学的分析方法

☆了解企业与市场的关系

☆熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论

☆了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性

☆掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法

☆了解市场结构的主要类型及其特点

☆了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型--纳什均衡

☆掌握产品定价新方法和实施条件

☆了解技术变革和创新的基础知识

课程提纲：

第一讲

1.经济学的基本命题

2.管理者的基本任务

3.管理经济学的分析方法

4.企业与市场概述(一)

第二讲

1.企业与市场概述（二）

2.机会成本概述

3.市场需求曲线与需求函数

4.市场供给曲线与供给函数

第三讲

1.均衡价格概述

2.需求的价格弹性

3.需求的收入弹性

4.需求的交叉弹性

第四讲

1.生产函数

2.投入要素的最佳组合（一）

第五讲

1.投入要素的最佳组合（二）

2.生产扩大线路

3.规模报酬

4.成本性质

5.成本函数（一）

第六讲

1.成本函数（二）

2.盈亏平衡分析

第七讲

1.市场构成概念

2.影响市场结构的因素

3.市场结构类型--完全竞争结构

第八讲

1.市场结构类型--完全垄断结构

2.市场结构类型--垄断竞争结构

3.市场结构类型--少数垄断结构

第九讲

1.企业之间博弈的基本知识

2.企业博弈的类型--纳什均衡

3.进入障碍和退出行为的选择

第十讲

1.产品定价新方法和实施条件

2.技术变革和创新的基础知识

3.技术变革和市场结构的关系