课程意义：

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。

课程对象：

☆国有企业高层管理者

☆国有企业中层管理者及基层主管

☆民营企业高层管理者

☆民营企业中层管理者及基层主管

☆人力资源部、培训部经理及员工

☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员

☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士

课程目标：

☆了解企业国际化经营的实质与基本战略

☆了解企业国际化经营的进入方式、组织形式与组织保障

☆掌握企业国际化经营的控制方法

☆熟悉国际化经营中的主要风险及其防范措施

☆掌握国际化经营税务问题及其对策

☆熟悉国际化经营中的文化、伦理问题

☆掌握企业国际化经营的危机管理方法

☆了解WTO对企业国际化经营的影响及其对策

课程提纲：

第一讲

1.引言

2.企业国际化经营的实质

3.企业国际化经营的过程

4.国际化经营的基本战略（一）

第二讲

1.国际化经营的基本战略（二）

2.国际化经营的进入方式

3.国际化经营的组织保障

第三讲

1.国际化经营的组织形式

2.如何组织高附加值型企业

3.企业国际化经营的控制（一）

第四讲

1.企业国际化经营的控制（二）

2.战略联盟中成功的经验

3.实施企业国际战略联盟

第五讲

1.法律问题

2.异文化经营

3.金融风险及其管理

4.交易风险及其管理

第六讲

1.信用风险及其管理

2.信用风险的防范

3.信用管理具体运作(一)

第七讲

1.信用管理具体运作（二）

2.税务问题及其对策

3.国际企业的危机管理

4.国际化经营的伦理问题

第八讲

1.商业伦理与经济的关系

2.国际化经营与东道主的关系

3.关贸总协定与WTO

第九讲

1.WTO对企业国际化经营的影响

2.如何面对入世的挑战和机遇

3.WTO与国际化经营的对策（一）

4.企业国际化经营

第十讲

1.WTO与国际化经营的对策（二）

2.海淀高科技园区的案例解析