课程意义：
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
课程对象：
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者及基层主管
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者及基层主管
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士
课程目标：
☆了解财务与会计的内涵
☆熟悉现金流量表的结构与内容
☆了解财务管理的目标、内容与职能
☆掌握财务分析的主要内容与方法
☆掌握财务预测的方法
☆掌握本量利分析法
☆掌握筹资的主要形式与方法
☆掌握投资的主要形式与方法
☆掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法
☆熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素
课程提纲：
第一讲
1.财务与会计的内涵
2.财务与会计的关系
3.评价现行财务制度
4.如何认识会计工作（一）
第二讲
1.如何认识会计工作（二）
2.会计等式与会计报表
第三讲
1.现金流量表
2.财务管理的目标
3.财务管理的内容
4.财务管理的职能
第四讲
1.财务分析概述
2.流动性分析
3.资产管理分析
4.长期偿债能力分析
5.盈利能力分析
6.上市公司财务分析
第五讲
1.财务预测（一）
2.财务预测（二）
第六讲
1.财务预测（三）
2.本量利分析
3.财务预算
4.作业成本与作业预算
5.普通股筹资
第七讲
1.负债筹资
2.营运资金政策
3.资本成本
4.财务杠杆
5.资本结构
第八讲
1.三种投资分类方式
2.投资中考虑的因素
3.项目投资决策基础
4.长期投资决策方法（一）
第九讲
1.长期投资决策方法（二）
2.证券的评价
第十讲
1.现金和有价证券管理
2.应收账款和存货管理
3.利润分配活动的管理
4.构建现代企业财务管理体系
