2025年，市场竞争“更激烈、变化更快”，企业若想“活下去、活得好”，必须“解决好‘招才、留才、控本、提效、塑氛围、建激励’六大核心问题”。这六大问题，是“企业经营的‘关键链条’”—— 环环相扣，每一环都“决定着企业的‘竞争力高度’”。...

2025年的商业环境，充满“不确定性”，但企业的“确定性增长”，藏在“价值、目标、温度、行动、执行、能量、激励”这7个基本逻辑里。它们像“齿轮”，相互咬合，推动企业“从战略到结果，从组织到个人”的高效运转。...

在2025年的商业丛林中，多数企业陷入“经营、管理、文化”等九大困境的交织网。这些问题不是孤立存在，而是相互缠绕、互为因果，形成“牵一发而动全身”的复杂局面。...

2025年，企业管理面临“组织根基、员工驱动、管理效能”三类痛点的连环阻碍，让团队发展进程陷入滞缓、活力衰减的困境。想要突破瓶颈，必须精准拆解痛点、针对性破解，才能让管理效能从“阻碍”变成“驱动”。...

近日，宁夏企业和企业家联合会发布了2025年宁夏企业管理现代化创新成果名单。东方钽业申报的2项管理创新成果《国有控股上市公司多种中长期激励工具应用实践》《深化科技体制改革，促进新质生产力发展》凭借显著的创新性、实践效益和示范价值分别荣获一等奖和二等奖。...

9月19日，由广东证监局、广东上市公司协会主办，深圳市全景网络有限公司协办的“2025年广东辖区上市公司投资者集体接待日暨中报业绩说明会”在广州成功举办。...

企业要想穿越周期、持续增长，必须“管未来”——而商业模式就是管未来的核心抓手。清晰回答“在哪里、是什么、有什么、缺什么、去哪里、干什么”这六个问题，能帮企业找准当下位置，锚定未来方向，落地增长动作。...

随着医疗行业和医疗市场的不断发展，民营医院面临的环境越来越复杂和面对的挑战也越来越严峻。通过各种媒体和信息来源，我们不时会听到一些民营医院“关停转让”的信息，同时也会看到一些大医院或者医疗集团兼并、扩张以及上市的新闻，“一边是对民营医院发展前景的担忧，一边是资...

在医疗行业高速发展的今天，医患沟通已成为影响患者满意度、医院口碑乃至医疗质量的核心环节。然而，教科书上却鲜有系统教授医护人员如何高效沟通的课程。...

上海中医药大学附属曙光医院贯彻落实科技创新“四个面向”要求，主动对标国家《“健康中国2030”规划纲要》和《中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）》，以建设“具有全球影响力的科技创新中心”为契机，聚焦临床重点病种领域，提升科研实力和竞争力。...